Kiat-Kiat Menempuh Ujian Skripsi

Skripsi dapat diartikan sebagai karya tulis yang disusun oleh seorang mahasiswa yang telah menyelesaikan kurang lebih 135 sks dengan dibimbing oleh Dosen Pembimbing Utama dan Dosen Pembimbing II sebagai salah satu persyaratan untuk mencapai gelar Pendidiksan S1 (Sarjana). Agar mahasiswa bisa mendapatkan SK (Surat Keputusan) untuk berhak menyusun Skripsi mahasiswa tersebut harus memenuhi beberapa syarat dan ketentuan yang berlaku diantaranya IPK harus lebih atau sama dengan 3.25 tidak semua bisa mendapatkan surat keputusan untuk membuat skripsi walaupun pada dasarnya semua mahasiswa tingkat akhir di gunadarma bisa untuk menyusun skripsi meskipun dengan IPK yang kurang memenuhi dengan cara mengajukan proposal skripsi.

Surat Keterangan Bebas Keuangan

Untuk syarat ini saya bersyukur telah memenuhi keuangan sampai semester 8.

Surat Keterangan Bebas Perpustakaan

Sudah terpenuhi karena saya telah mengupload seluruh Penulisan Ilmiah yang telah saya selesaikan pada semester 5.

Telah Mengikuti Workshop dan Kursus (minimal 1 kali)

Untuk syarat ini saya telah memenuhinnya ketika saya tengah berada di semester 4.

Nilai IPK Utama Minimal 3.

Nilai IPK Ujian Utama saya pada semester 7 saat ini adalah 3.00

Telah lulus Penulisan Ilmiah

Untuk Penulisan Ilmiah saya telah lulus mengikuti siding namun belum mendapatkan sertifikat.

BERDOA DAN TERUS BERUSAHA SEMAKSIMAL MUNGKIN!! JANGAN PERNAH MENYERAH!!

Pendirian Usaha

.       BENTUK-BENTUK BADAN USAHA

Menurut hukum, berdasarkan modal dan tanggung jawab pemilik usaha, bentuk-bentuk usaha terdiri dari Perusahaan Perseorangan, Persekutuan Perdata, Persekutuan Firma, Persekutuan Komanditer dan Perseroan Terbatas.

Perseroan Terbatas (PT)

Perseroan Terbatas (PT) adalah badan hukum yang merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan perjanjian, dan melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham. Sebagai badan hukum, sebuah PT dianggap layaknya orang-perorangan secara individu yang dapat melakukan perbuatan hukum sendiri, memiliki harta kekayaan sendiri dan dapat menuntut serta dituntut di muka pengadilan. Untuk menjadikannya sebagai badan hukum PT, sebuah perusahaan harus mengikuti tata cara pembuatan, pendaftaran dan pengumuman sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang Nomor Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UU PT).

Sebagai persekutuan modal, sebuah PT didirikan oleh para pendiri yang masing-masing memasukan modal berdasarkan perjanjian. Modal tersebut terbagi dalam saham yang masing-masing saham mempunyai nilai yang secara keseluruhan menjadi modal perusahaan. Tanggung jawab para pendiri PT adalah sebatas modal yang disetorkan ke dalam PT dan tidak meliputi harta kekayaan pribadi mereka. Menurut UU PT, Modal PT terbagi atas Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Modal Disetor. Modal Dasar adalah modal keseluruhan PT sebagaimana yang dinyatakan dalam Akta Pendiriannya, yaitu nilai yang menunjukkan besarnya nilai perusahaan. Modal ditempatkan adalah bagian Modal Dasar yang wajib dipenuhi/disetor oleh masing-masing para pemegang saham kedalam perusahaan, sedangkan Modal Disetor adalah Modal Ditempatkan yang secara nyata telah disetorkan.

   PROSEDUR DAN LEGALITAS PERUSAHAAN

Perizinan usaha adalah alat untuk membina, mengarahkan, mengawasi, dan menerbitkan penerbitan usaha. Mengenai persiapan pendirian usaha berdasarkan proposal usaha ada 6 hal yang perlu dipersiapkan dalam mempersiapkan pendirian usaha, yaitu pengurusan izin usaha, penentuan tempat/ lokasi usaha., pengadaan fasilitas produksi dan bahan baku produksi, perekrutan dan penepatan SDM (Sumber Daya Manusia), dan persiapan administrasi usaha.

1)    Membuat Surat Izin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Izin Gangguan (HO)

Surat Izin Tempat Usaha (SITU) merupakan pemberian izin tempat usaha yang kepada seseorang atau badan usaha yang tidak menimbulkan gangguan atau kerusakan lingkungan di lokasi tertentu. Sedangkan Surat Izin Gangguan (HO) adalah pemberian izin tempat usaha kepada perusahaan atau badan di likasi tertentu yang dapat menimbulkan bahaya, gangguan, atau kerusakan lingkunagan. Surat Izin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Izin Gangguan (HO/Hinder Ordonantie) harus diperpanjang atau dadaftar setiap lima tahun sekali.

Langkah-langkah buntuk mendapatkan Surat Izin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Izin Gangguan (HO), yaitu sebagai berikut:

a. Membuat surat izin tetangga

b. Membuat surat keterangan domisili perusahaan

Dokumen yang diperlukan untuk membuat Surat Izin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Izin Gangguan (HO), antara lain :

1. Fotocopy KTP permohonan

2. Foto permohonan ukuran 3 x 4 cm sebanyak 2 buah

3. Formulir isian lengkap dan sudah ditandatangani

4. Fotocopy pelunasan PBB tahun berjalan

5. Fotocopy IMB (Izin Mendirikan Bangunan)

6. Fotocopy sertifikat tanah atau akta tanah

7. Denah lokasi tempat usaha

8. Surat pernyataan tidak keberatan dari tetangga (Izin Tetangga) yang diketahui RT/RW

9. Izin sewa atau kontrak

10. Surat keterangan domisili perusahaan

11. Fotocopy akta pendirian perusahaan dari notaris

12. Berita acara pemeriksaan lapangan

2)    Membuat Nomor Rekening Perusahaan

Sebelum membuat akta pendirian perusahaan, notaris akan menanyakan berapa presentase saham masing-masing pemilik. Oleh sebab itu harus melakukan hal berikut ini.

Membuat nomor rekening atas nama perusahaan

Melakukan setoran modal

Menyerahkan bukti setoran

3)    Membuat Nama Logo dan Merek Perusahaan

Anda harus merancang dan mendesign identitas dari usaha terlebih dahulu, yang meliputi

Nama perusahaan

Logo perusahaan

Alamat perusahaan

Kartu nama dan tag line (slogan)

Kop surat dan dokumen-dokumen lainnya

Stempel perusahaan

Maksud dan tujuan usaha

Jumlah usaha

Susunan direksi dan komisaris (khusus untuk PT)

4)    Membuat Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Sudah menjadi ketetapan pemerintah bahwa setiap wajib pajak baik individu maupun pemilik perusahaan harus mempunyai Nomor Induk Wajib Pajak (NPWP). Apabila omset penjualan mulai berkembang dan terus meningkat dalam jumlah tertentu diwajibkan mendaftarkan perusahaan sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP) dan akan diberikan Nomor Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak (NPPKP). Wajib pajak yang tidak mendaftarkan diri ke Kantor Pelayanan Pajak akan dikenakan sanksi pidana sesuai pasal 39 Undang-Undang No. 16 Tahun 2000 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang No.6 Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajaknnya.

5)    Membuat Akta Pendirian Perusahaan

Kesepakatan tersebut dituangkan dalam akta pendirian perusahaan yang dibuat dihadapan notaries. Hal ini bertujuan untuk :

Menghindari terjadinya perselisihan

Memberikan penjelasan status kepemilikan perusahaan

Mencantumkan nilai saham (Presentase kepemilikan)

Mengetahui besarnya modal

Surat perizinan yang hanya ditandatangani diatas materai oleh RT/RW dianggap kuarang sah dihadapan hukum.

Untuk membuat akta pendirian perusahaan diperlukan dokumen-dokumen berikut :

Fotocopy Kartu Tanda Penduduk (KTP) para pendiri

Fotocopy Kartu Keluaraga (KK)

Fotocopy NPWP penanggung jawab

Foto penenggumng jawab pwerusahaan ukuran 3 x 4

Fotocopy lunas PBB tahun terakhir

Fotocopy surat kontrakan/ sewa kantor

Surat ketarangan domisili dari pengelola gadung

Surat keterangan domisili dari RT/RW

Foto kantor tampak depan, tampak dalam (ruangan berisi meja, kursi, dan komputer)

Setalah mendapatkan akta pendirian perusahaan, harus mendaftarkan dan mengesahkan perusahaan ke kementrian terkait, yaitu :

Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Kementrian tenaga Kerja

Kementrian Perindustrian dan Kementrian Perdagangan

Kementrian Pekerjaan Umum

6)    Membuat Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

Berdasarkan peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 36/M-DAG/PER/9/2007 tantang penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan, Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) adalah surat izin untuk dapat melakukan kegiatan usaha perdagangan yang dikeluarakan instansi Pemerintah melalui Dinas Perindustrian dan Perdagangan sesuai dengan tempat/domisili perusahaan. SIUP dapat di berikan kepada para wirausaha baik perseorangan, CV, Pt, BUMN, firma, ataupun koperasi.

  SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) DAN ORGANISASI PERUSAHAAN

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam bidang kajian psikologi, para praktisi SDM harus mengambil penjurusan industri dan organisasi.

Aspek-aspek yang digunakan pada Sumber Daya Manusia:

1.    Struktur Organisasi

Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun. Organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan..

Jadi,Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

2.    Sistem Penggajian

Masalah Gaji/Pendapatan/Imbalan Kerja bagi Karyawan merupakan hal yang sensitif dan berpengaruh langsung pada produktivitas kerja individu.

Bagi Perusahaan, sistem gaji yang telah ada bukan semata-mata hanya untuk memenuhi Peraturan Pemerintah dalam kaitannya dengan Upah Minimum Regional (UMR), tetapi yang lebih penting lagi yaitu untuk menciptakan “keseimbangan/ fairnesses” antara apa yang diberikan Karyawan pada Perusahaan diimbangi oleh apa yang diberikan Perusahaan untuk Karyawannya.

Hal ini tampaknya sederhana, tetapi dalam prakteknya sangatlah sulit, terlebih lagi bila Perusahaan belum memiliki Sistem Gaji yang mengacu pada “obyektivitas” beban kerja (work load) bagi para karyawannya. Apabila Perusahaan telah memiliki Sistem Gaji melalui pendekatan metode tertentu yang bersifat kwantitatif, akan sangat membantu bagi peyelenggaraan pemeliharaan SDM.

Sistem Gaji dengan pendekatan “kwantitatif” pada umumnya akan lebih mudah diterima dan difahami bagi setiap pekerjaan memiliki nilai/skor sebagai hasil pembobotan.  Skor tersebut akan mencerminkan beban kerja bagi individu yang memangku pekerjaan tersebut.

MANFAAT SISTEM PENGGAJIAN .

Manfaat Umum: Kemanfaatan sistem penggajian pada umumnya merupakan gabungan antara

Tujuan Manajemen Perusahaan dan harapan para Karyawan seperti antara lain :

Sebagai daya tarik bagi tenaga kerja yang diperlukan oleh Perusahaan.

Memelihara keberadaan Karyawan untuk tetap bergabung dengan Perusahaan.

Merupakan “imbalan/kompensasi” yang setimpal atas prestasi yang telah diberikan Karyawan.

Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari perhitungan pembayaran imbalan untuk setiap pekerjaan sesuai dengan perbedaan masing-masing kontribusinya pada Perusahaan.

Tidak bertentangan dengan peraturan Pemerintah.

Tidak melebihi kemampuan keuangan Perusahaan, tetapi juga cukup atraktif bagi perusahaan sejenis

Manfaat Khusus : Dengan sistem penggajian yang mendasarkan diri pada “beban kerja” (work load) dan dilakukan pembobotan secara kwantitatif, maka akan diperoleh manfaat antara lain :

Terukur bagi setiap pekerjaan; karena masing-masing memiliki nilai/skor yang ditentukan atau disepakati secara bersama-sama.

Mudah dilakukan penyesuaian terhadap keadaan/perkembangan ekonomi terutama atas terjadinya laju inflasi tahunan.

Fair; karena sebanding dengan karya individu yang disumbangkan untuk tempat kerjanya.

3.    Proses rekruitmen

Rekruitmen (penarikan) adalah proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid untuk jabatan/pekerjaan utama di lingkungan suatu organisasi atau perusahaan (Nawawi,2000:167). Berdasarkan pengertian tersebut bearti rukrutmen merupakan langkah pertama dalam rangka menerima seseorang dalam proses pengupahan.

Proses rekrutmen meliputi beberapa poin penting:

A.      Penyusunan strategi untuk merekrut

      Di dalam penyusunan strategi ini, departemen sumber daya manusia bertanggung jawab didalam menentukan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan, bagaimana karyawan akan direkrut, di mana, dan kapan.

B.       Pencarian pelamar-pelamar kerja

      Setelah rencana dan strategi perekrutan disusun, aktivitas perekrutan sesungguhnya bisa berlangsung, melalui sumber-sumber perekrutan yang ada. Banyak atau sedikitnya pelamar dipengaruhi oleh usaha dari pihak perekrut di dalam menginformasikan lowongan, salah satunya adanya ikatan kerjasama yang baik antara perusahaan dengan sumber-sumber perekrutan external seperti sekolah, universitas.

C.        Penyisihan pelamar-pelamar yang tidak cocok / penyaringan

Setelah lamaran-lamaran diterima, haruslah disaring guna menyisihkan individu yang tidak memenuhi syarat berdasarkan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan. Di dalam proses ini memerlukan perhatian besar khususnya untuk membendung diskualifikasi karena alasan yang tidak tepat, sehingga di dalam proses ini dibutuhkan kecermatan dari pihak penyaring.

D.        Pembuatan kumpulan pelamar

        Kelompok pelamar (applicant pool) terdiri atas individu-individu yang telah sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan oleh perekrut dan merupakan kandidat yang layak untuk posisi yang dibutuhkan.

   ASPEK PEMASARAN

Pemasaran adalah proses penyusunan komunikasi terpadu yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenaibarang atau jasa dalam kaitannya dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan manusia.

Pemasaran dimulai dengan pemenuhan kebutuhan manusia yang kemudian bertumbuh menjadi keinginan manusia. Contohnya, seorang manusia membutuhkan air dalam memenuhi kebutuhan dahaganya. Jika ada segelas air maka kebutuhan dahaganya akan terpenuhi. Namun manusia tidak hanya ingin memenuhi kebutuhannya namun juga ingin memenuhi keinginannya yaitu misalnya segelas air merek Aqua yang bersih dan mudah dibawa. Maka manusia ini memilih Aqua  botol yang sesuai dengan kebutuhan dalam dahaga dan sesuai dengan keinginannya yang juga mudah dibawa.

Proses dalam pemenuhan kebutuhan dan keinginan manusia inilah yang menjadi konsep pemasaran. Mulai dari pemenuhan produk (product), penetapan harga (price), pengiriman barang (place), dan mempromosikan barang (promotion). Seseorang yang bekerja dibidang pemasaran disebut pemasar. Pemasar ini sebaiknya memiliki pengetahuan dalam konsep dan prinsip pemasaran agar kegiatan pemasaran dapat tercapai sesuai dengan kebutuhan dan keinginan manusia terutama pihak konsumen yang dituju seperti spesifikasi produk.

Spesifikasi produk merupakan suatu peluang yang diambil dari ketertarikan kebutuhan konsumen berdasarkan kuisioner serta untuk melihat kondisi pesaing berdasarkan pada pengetahuan teknis. Kebutuhan merupakan sesuatu yang diinginkan dan diapresiasi oleh konsumen.

Definisi segmentasi pasar yang paling sering diucapkan para ahli adalah: “Suatu proses untuk membagi-bagi atau mengelompokkan konsumen ke dalam kotak-kotak yang lebih homogen. Karena pasar sifatnya sangat heterogen, maka akan sulit bagi produsen untuk melayaninya. Oleh karenanya pemasar harus memilih segmen-segmen tertentu saja dan meninggalkan bagian pasar lainnya. Bagian atau segmen yang dipilih itu adalah bagian yang homogen yang memiliki ciri-ciri yang sama dan cocok dengan kemampuan perusahaan untuk memenuhi tuntutan-tuntutannya. Segmentasi pasar adalah suatu konsep yang sangat penting dalam kehidupan ini. Dalam kegiatan bisnis segmentasi pasar digunakan untuk memilih pasar sasaran, mencari peluang, menggerogoti segmen pemimpin pasar, merumuskan pesan-pesan komunikasi, melayani lebih baik, menganalisis prilaku konsumen maupun mendesain produk.

Analisa pasar dilakukan untuk menemukan peluang bisnis dan potensi yang bisa dimanfaatkan. Besarnya potensi tersebut bisa diukur dengan berbagai faktor, terutama keberterimaan suatu produk atau jasa di wilayah tertentu. Bisnis bisa berjalan selama masih ada konsumen yang mau membeli produk atau jasa tertentu untuk memenuhi kebutuhan mereka. Produk atau jasa keuangan disediakan oleh pebisnis untuk memenuhi kebutuhan ini. Analisa pasar adalah faktor paling penting yang tidak boleh dilewatkan sebelum melakukan usaha tertentu. Hasil dari analisa tersebut akan sangat berguna untuk mengetahui seberapa besar potensi bisnis yang ada dan berapa lama suatu bisnis bisa bertahan.

Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami pesaing. Output dari kemampuan tersebut, menopang manajemen dalam memutuskan dimana akan bersaing dan bagaimana posisi diantara pesaing. Demikian karena, analisis dilakukan dengan cara identifikasi industri dan karakteristiknya, identifikasi bisnis di dalam industri, kemudian masing-masing bisnis pun dievaluasi, prediksi aktifitas pesaing termasuk identifikasi pesaing baru yang mungkin menerobos pasar maupun segmen pasar.

Analisa persaingan merupakan sebuah usaha untuk mengidentifikasi ancaman, kesempatan, ataupermasalahan strategis (strategy question) yang terjadi sebagai akibat dari perubahan persaingan potensial, serta kekuatan dan kelemahan pesaing.

Analisis persaingan bersifat dinamis. Pesaing dideskripsikan dan dianalisis, pesaing di evaluasi, serta kemudian tindakan pesaing pun diprediksi secara tepat. Yang dimaksud pesaing termasuk didalamnya pesaing baru yang berpeluang mengacungkan jari telunjuk sebagai tanda kehadiran. Analisis persaingan merupakan aktifitas yang terus menerus dan memerlukan koordinasi informasi. Bisnis dan unit bisnis menganalisis pesaing dapat dengan cara menggunakan sistem intelejen pesaing.Untuk kepentingan itu, beberapa teknik dilakukan seperti pencarian database, survey konsumen, wawancara dengan pemasok serta partisipan lainnya yang sesuai, perekrutan karyawan pesaing termasuk mempelajari produk pesaing. Setiap teknik yang telah dikemukakan, tampak didalamnya mengandung unsur titik kedinamisan

Produsen sebuah produk baik barang atau jasa, membutuhkan strategi promosi yang tepat untuk mengenalkan produknya kepada konsumen. Strategi promosi produk sangat dibutuhkan. Karena tanpa adanya kegiatan promosi, sebuah produk tidak akan dikenal masyarakat. Makanya para pengusaha saling berlomba menggunakan berbagai strategi untuk mempromosikan produk mereka, guna memperoleh perhatian dari masyarakat.

Kegiatan promosi produk tidak selamanya membutuhkan biaya yang cukup besar. Bagi Anda yang memiliki dana terbatas sekalipun, kegiatan promosi produk juga dapat dilakukan. Yang terpenting adalah kreatifitas Anda untuk menyusun strategi promosi dengan meminimalisir dana. Namun tetap perlu diingat, promosi dengan dana yang optimal, tentu akan menghasilkan respon pasar yang lebih optimal.

Dalam kegiatan bisnis,Pasar selalu menggunakan berbagai media berbasis untuk melakukan kegiatan promosi.Media tersebut bisa melalui iklan,brosur,website,dan lain2nya.Iklan itu bisa melalui televisi,radio,koran,dan banyak lagi yang bisa kita masukkan iklan.Umumnya jika melakukan promosi melalui iklan,biasanya akan lebih cepat dikenal daripada media lainnya.hal ini disebabkan karena media yang digunakan biasanya umum sehingga masyarakat lebih cepat mengetahui iklan yang sedang dipromosikan.sedangkan dengan brosur,kita bisa melihat informasi dari promosi tersebut melalui sehelai kertas.biasanya isi kertas tersebut berisikan informasi dan gambar dari produk yang ditawarkan.Website juga digunakan sebagai media promosi dari suatu pasar.keuntungan dari media melalui website ini adalah kita bisa memperoleh informasi yang lebih jelas baik dari jenis,harga,maupun kualitas dari barang itu sendiri.tampilan website yang menarik,dapat membuat konsumen yang membuka website tersebut tertarik untuk membeli produk tersebut.

  ASPEK KEUANGAN

Keuangan adalah kegiatan yang berhubungan dengan penentuan investasi jangka panjang sebuah perusahaan, mendapatkan dana untuk membayar, dan memimpin kegiatan keuangan harian sebuah perusahaan.

A.  Komponen-komponen Biaya

Secara umum dalam pelaksanaan proyek, komponen biaya dibagi atas:

Biaya personil adalah komponen-komponen biaya yang dikeluarkan untuk membayar honor dan gaji tim kerja yang bekerja dengan kita. Hitung komponen biaya berdasarkan kesepakatan dengan anggota tim, apakah akan berdasarkan orang-jam/man-hour, oranghari/man-day atau orang-bulan/man-month. Masukkan seluruh anggota tim kerja dari mulai Manajer Proyek sampai Office-boy yang membantu kelancaran pekerjaan tim.

Biaya nonpersonil adalah komponen-komponen biaya yang harus dikeluarkan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan proyek. Komponen-komponen biaya tersebut antara lain:

Biaya Transportasi, Hitung kebutuhan transportasi baik untuk di dalam kota maupun luar kota. Untuk transportasi dalam kota dapat menggunakan perhitungan estimasi harga per liter premium untuk per lima kilometer jarak.

Biaya Allowance Penugasan Luar Kantor, Pada saat berangkat untuk penugasan luar kota tentunya ada biaya tambahan untuk kita maupun tim kerja yang ditugaskan. Untuk menghitung biaya allowance ini dapat menggunakan contoh sebagai berikut:+ Uang makan 3 kali sehari Rp 90.000,- (jika penugasan luar kota)

+ Biaya komunikasi sehari Rp 15.000,-

Biaya Rutin adalah ongkos-ongkos yang harus dikeluarkan rutin selama kegiatan berlangsung seperti telepon, sambungan internet, korespondensi, listrik, air, gas, keamanan, pemeliharaan, dan sebagainya.

Biaya Pemanfaatan Peralatan dan Sewa adalah ongkos-ongkos yang harus dikeluarkan seperti sewa ruangan (kerja/produksi, presentasi dan pelatihan), komputer, printer, kendaraan, dan sebagainya. Masukkan seluruh komponen tersebut sekalipun tidak disampaikan kepada klien karena biasanya mereka menolak untuk membayar beban-beban tersebut.

Biaya Belanja Barang Pakai Habis adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk membeli barang-barang seperti kertas, alat tulis kantor, tinta printer, disket, CD/DVD, dan sebagainya.

Biaya Penyusunan Laporan adalah biaya yang harus dikeluarkan dalam penyusunan laporan kegiatan dan modul user manual dari misalnya: proyek aplikasi perangkat lunak yang kita bangun. Perkirakan berapa biaya yang habis untuk kerja orang yang mengetik dan mengeditnya, pencetakan, pemaketan dan pengirimannya.

B. Estimasi biaya

Definisi perkiraan biaya adalah seni memperkirakan kemungkinan jumlah biaya yang diperlukan untuk suatu kegiatan yang didasarkan pada informasi yang tersedia pada waktu itu (Iman Soeharto_National Estimating Society USA), berdasarkan definisi, tersebut maka perkiraan biaya mempunyai pengertian sebagai berikut :

Perkiraan biaya yaitu melihat, memperhitungkan dan mengadakan perkiraan atas hal-hal yang akan terjadi selanjutnya

Analisis biaya yang berarti pengkajian dan pembahasan biaya yang pernah ada yang digunakan sebagai informasi yang penting

Kualitas estimasi sangat ditentukan oleh :

Tersedianya data dan informasi

Teknik dan metode yang digunakan

Kecakapan dan pengalaman estimator

Tujuan pemakaian perkiraan biaya

Sumber informasi terbaik adalah pengalaman perusahaan dari proyek-proyek yang pernah dikerjakan.

C. Dasar-dasar Penyusunan Anggaran

Budget (Anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan (yang menimbulkan penerimaan/hak dan juga pengeluaran/kewajiban), yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu / periode tertentu yang akan datang.

Rencana tersebut memiliki spesifikasi- spesifikasi tertentu, seperti;

disusun secara sistematis,

mencakup seluruh kegiatan perusahaan, dan dinyatakan dalam satuan moneter/uang

2.  Meliputi seluruh kegiatan perusahaan :

Fungsi produksi

Fungsi pembelanjaan/keuangan

Fungsi administrasi

Fungsi pemasaran

Fungsi personalia

3.  Untuk waktu yang akan datang

Macam Budget/Anggaran (berdasarkan periode penyusunannya):

Budget Taktis

- Budget Harian

- Budget Mingguan

- Budget Bulanan

Budget Strategis

- Budget Tahunan

- Atau Sesuai kebutuhan

Beberapa faktor yang mempengaruhi jangka waktu berlakunya budget/anggaran:

Luas pasar/pekerjaan

Posisi perusahaan dalam persaingan

Jenis produk yang dihasilkan (Elastis atau In-elastis)

Tersedianya data dan informasi

Keadaan perekonomian

Cash flow (aliran kas)  merupakan “sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk sebagai akibat dari aktivitas perusahaan dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dalam perusahaan dan aliran kas keluar perusahaan serta berapa saldonya setiap periode.

Hal utama yang perlu selalu diperhatikan yang mendasari dalam mengatur arus kas adalah memahami dengan jelas fungsi dana/uang yang kita miliki, kita simpan atau investasikan. Secara sederhana fungsi itu terbagi menjadi tiga yaitu

·                Pertama, fungsi likuiditas, yaitu dana yang tersedia untuk tujuan memenuhi kebutuhan sehari-hari dan dapat dicairkan dalam waktu singkat relatif tanpa ada pengurangan investasi awal

·                Kedua, fungsi anti inflasi, dana yang disimpan guna menghindari resiko penurunan pada daya beli di masa datang yang dapat dicairkan dengan relatif cepat.

·                ·Ketiga,capital growth, dana yang diperuntukkan untuk penambahan/perkembangan kekayaan dengan jangka waktu relatif panjang..

Aliran kas yang berhubungan dengan suatu proyek dapat di bagi menjadi tiga kelompok yaitu:

a) Aliran kas awal (Initial Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi misalnya; pembelian tanah, gedung, biaya pendahuluan dsb. Aliran kas awal dapat dikatakan aliran kas keluar (cash out flow)

b) Aliran kas operasional (Operational Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan dengan operasional proyek seperti; penjualan, biaya umum, dan administrasi. Oleh sebab itu aliran kas operasional merupakan aliran kas masuk (cash in flow) dan aliran kas keluar (cash out flow).

c) Aliran kas akhir (Terminal Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan dengan nilai sisa proyek (nilai residu) seperti sisa modal kerja, nilai sisa proyek yaitu penjualan peralatan proyek.

Laporan arus kas (cash flow) mengandung dua macam aliran/arus kas yaitu :

1. Cash inflow

Cash inflow adalah arus kas yang terjadi dari kegiatan transaksi yang melahirkan keuntungan kas (penerimaan kas). Arus kas masuk (cash inflow) terdiri dari:

•   Hasil penjualan produk/jasa perusahaan.

•    Penagihan piutang dari penjualan kredit.

•    Penjualan aktiva tetap yang ada.

•    Penerimaan investasi dari pemilik atau saham bila perseroan terbatas.

•    Pinjaman/hutang dari pihak lain.

•    Penerimaan sewa dan pendapatan lain.

2. Cash out flow

Cash out flow adalah arus kas yang terjadi dari kegiatan transaksi yang mengakibatkan beban pengeluaran kas. Arus kas keluar (cash out flow) terdiri dari :

•    Pengeluaran biaya bahan baku, tenaga kerja langsung dan biaya pabrik lain-lain.

•    Pengeluaran biaya administrasi umum dan administrasi penjualan.

•    Pembelian aktiva tetap.

•    Pembayaran hutang-hutang perusahaan.

•    Pembayaran kembali investasi dari pemilik perusahaan.

•    Pembayaran sewa, pajak, deviden, bunga dan pengeluaran lain-lain.

Laporan arus kas ini memberikan informasi yang relevan tentang penerimaan dan pengeluaran kas dari perusahaan dari suatu periode tertentu, dengan mengklasifikasikan transaksi berdasarkan pada kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.

Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan suatu perusahaan pada suatu periode akuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut. Laporan keuangan adalah bagian dari proses pelaporan keuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi :

Neraca

Laporan Rugi Laba

Laporan perubahan ekuitas

Laporan perubahan posisi keuangan yang dapat disajikan berupa laporan arus kas atau laporan arus dana

Catatan dan laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keuangan

Unsur yang berkaitan secara langsung dengan pengukuran posisi keuangan adalah aset, kewajiban dan ekuitas. Sedangkan unsur yang berkaitan dengan pengukuran kinereja dalam laporan rugi laba adalah penghasilan dan beban. Laporan posisi keuangan biasanya mencerminkan berbagai unsur laporan rugi laba dan perubahan dalam berbagai unsur neraca.

Pondasi Tim Nasional, solusi terbaik meraih prestasi

Masih segar di ingatan kita ketika beberapa minggu lalu Tim Nasional Indonesia U-19 berhasil menghapus dahaga prestasi sepakbola nasional dengan meraih gelar juara AFF ASEAN Cup U-19 2013. Gelar ini merupakan yang pertama sejak terakhir kali Indonesia meraih medali emas pada ajang Sea Games 1991. 22 tahun bukanlah waktu yang sebentar bagi sebuah tim untuk berpuasa gelar. Nyatanya semenjak saat itu, persepakbolaan kita terus mengalami kemunduran dari tahun ke tahun.  Apakah bisa disebut Negara kita lemah dalam bidang sepakbola? Penulis sangat tidak setuju dengan anggapan ini. Karena patutnya kita berbangga memiliki banyak pemain yang sebenarnya berkemampuan kelas dunia.

Sebut saja nama-nama kawakan seperti Ricky Jacobi, Rocky Putiray, Jack Komboy yang bisa disebut legenda persepakbolaan nasional. Di masa kini tidaklah asing mendengar Bambang Pamungkas, Boas Salossa, Firman Utina, atau Andik Vermansyah menampilkan permainan ciamik di atas lapangan. Dari segi bibit muda pun Indonesia tidak kalah mentereng. Timnas Indonesia U-13 pernah meraih Juara pertama pada kejuaraan Danone Nation Cup 2005 yang kala itu menggilas Itali U-13 di final dengan skor mutlak 4-1. Lantas apa yang menjadi permasalahan timnas kita? Dengan segudang talenta muda maupun senior yang kita miliki harusnya mudah bagi Indonesia menorehkan segudang prestasi dalam kurun waktu tersebut. Namun alih-alih meraih prestasi, justru para penggila sepakbola tanah air dipaksa menahan rasa rindu juara selama 22 tahun.  Bahkan timnas Negara rival abadi kita, Malaysia telah selangkah lebih maju setelah berhasil menghempaskan Indonesia tahun  2010 lalu di turnamen AFF Asean Cup untuk pertama kalinya. Yang lebih menyakitkan, Malaysia mengangkat piala di hadapan puluhan ribu penonton yang memadati stadion kebanggan bangsa, Gelora Bung Karno Senayan, Jakarta. dan begitupun setahun setelahnya di tempat yang sama, Sea Games 2011 lagi-lagi Malaysia membungkam para fans fanatik tanah air setelah membuat Indonesia bertekuk lutut lewat drama adu pinalti.

Penulis beranggapan terdapat masalah pada system pembinaan tim nasional kita selama ini. Tidak adanya keselarasaan dalam suatu organisasi induk sepakbola nasional menjadi masalah krusial yang fatal bila dilalaikan. Ambil contoh dari timnas U-13 yang penulis sebutkan sebelumnya, para bibit muda berprestasi tersebut tidak mendapat kepastian untuk melanjutkan karir sebagai pemain professional. PSSI terkesan tidak menjaga asset-aset berharga ini dan malah menelantarkan mereka begitu saja. Hasilnya bisa ditebak. Ketika memasuki jenjang usia lebih tinggi, kemampuan mereka tidak berkembang. Tidak lagi berprestasi dan justru harus bermain sebagai pemain amatir di klub amatir pula. Meskipun ada beberapa dari mereka yang berhasil memulai karir professional, tetap saja tim yang pernah menjadi juara dunia tersebut telah tiada. Pembentukan timnas yang terkesan instant beberapa tahun terkahir bukanlah solusi terbaik untuk memperbaiki apa yang telah rusak pada tubuh tim nasional kita.

Adalah seorang Indra Sjafri, pelatih yang sukses mengantarkan timnas U-19  juara pada turnamen level Asia Tenggara memberikan sebuah solusi lewat tangan dinginnya dalam bidang kepelatihan. Tidak berhenti sampai di situ, ia bahkan mengantarkan Indonesia U-19 ke putaran final Piala Asia 2014 setelah pada hari sabtu kemarin mengalahkan raksasa Asia, Korea Selatan.  Mengagumkan memang di bawah asuhannya Indonesia berhasil meraih sejumlah prestasi meskipun baru pada level junior. Tapi yang harus kita ingat adalah para junior ini merupakan sebuah pondasi, sebuah awal, sebuah bahan mentah yang nantinya diharapkan akan terus berkembang dan semakin matang ketika naik ke level senior, ekspektasi dari permainan mereka akan jauh lebih hebat dari pada sekarang. Indra berujar bahwa dari awal tujuan terbesarnya menahkodai timnas U-19 adalah Piala dunia U-20 di Selandia Baru 2015 mendatang.

Penulis menilai pelatih Indra Sjafri memiliki sebuah konsep yang jelas dalam kepelatihannya. Ini merupakan tahun ketiga ia menangani timnas U-19 yang artinya ia telah melatih para anggota tim U-19 dari mereka masih berada di tim U-16. Maka tidaklah heran bila lahir sebuah ikatan kuat diantara anggota tim. Sebuah chemistry diantara pemain yang berimbas pada kolektivitas tim kala beraksi di atas rumput hijau. Anti membangun timnas dengan cara instant, Mendidik para pemain dalam jangka waktu panjang, memiliki program-program pelatihan khusus, dan juga menjaga para pemain dari kegiatan-kegiatan komersial yang tidak ada kaitannya dari pelatnas merupakan beberapa cara yang diterapkan pelatih Indra guna menjaga anak asuhnya tetap focus pada penampilan terbaik mereka.

Kabarnya pelatih Indra pun sedang menyusun program agar Evan Dimas dkk bisa beruji coba dengan tim-tim dari Negara Eropa. Diharapkan dengan lawan yang lebih tangguh bisa meningkatkan kualitas tim pada ajang Piala Asia nanti. Kini kita hanya bisa berdo’a agar para petinggi organisasi, media massa, dan pihak manapun tidak memanipulasi timnas U19 demi kepentingan pribadi semata karena inilah yang telah dinanti pecinta sepakbola tanah air. Indonesia bisa, Indonesia Jaya.

“Saya tidak akan menerima tawaran apapun. Saya tidak akan menjual Timnas demi kepentingan komersial beberapa pihak”  - Indra Sjafri, 50, Pelatih Indonesia U-19

Profil Spacetime Studios

Bidang         : Video Game Development

Industri        : PC dan mobile Video Games

Didirikan      : 2005

Lokasi         : Austin, Texas, Amerika Serikat

Server area  : Seluruh Dunia

Pendiri         : Gary Gattis, Cinco Barnes, Anthony L. Sommers, Jake Rodgers

Pegawai       : 11-50

Website       : www.spacetimestudios.com

Spacetime studios adalah sebuah perusahaan pengembangan permainan video Independen yang berbasis di Austin, Texas. didirikan pada tahun 2005 oleh sekelompok pengembang MMO (Massively Multi-player Online) yang berpengalaman yaitu Gary Gattis, Cinco Barnes, Anthony L. Sommers, dan Jake Rodgers. dengan segudang pengalaman dalam mengembangkan game terkenal seperti Wing Commander dan Star Wars Galaxies, mereka memberanikan diri mendirikan perusahaan independent yang mengembangkan game dengan tema Sci-Fi RPG (Role Playing Game) .

REKAM JEJAK

Setahun setelah didirikan, spacetime langsung dikontrak oleh perusahaan pengembangan game yang terkenal bergerak di bidang Game Sci-fi RPG, NCSoft, untuk ikut ambil bagian dalam pembuatan Game NCSoft bernama Blackstar. salah satu alasan mengapa NCSoft mempercayakan Spacetime adalah karena pengalaman bertahun-tahun personil-personil spacetime dalam pengembangan game online sudah tidak diragukan lagi. ini juga merupakan hasil kerjasama jangka panjang diantara para pegawai kedua perusahaan.

Sayangnya setelah beberapa tahun menjalani pra-produksi, NCSoft membatalkan kontrak dengan Spacetime pada Januari 2008. hal ini disebabkan beberapa hal, seperti keadaan ekonomi yang tidak stabil, peluncuran game Tabula Rassa yang dianggap sebagai produk gagal, dan juga Strategi penetapan harga para publisher Korea di pasar game Amerika.

Akibatnya Spacetime harus memecat 12 pegawai mereka saat itu dan terus mencari cara agar setidaknya mereka bisa mendapatkan IP Blackstar yang mereka kembangkan dari perusahaan NCSoft. Semua usaha tersebut baru membuahkan hasil ketika memasuki Mei 2008. Spacetime berhasil mendapatkan kembali IP Blackstar dari NCSoft. selain itu mereka memiliki hak paten untuk teknologi dan peralatan pengembangan game mereka, sebuah game engine yang diberi nama Spacetime Engine. ditulis dalam bahasa C++ dengan tujuan agar setiap game bisa diakses oleh seluruh pengguna di seluruh dunia menggunakan media yang beragam (PC, iOS, Anroid).

Agustus 2008, Spacetime membagi tugas kepada para staffnya dalam rangka mencari publisher baru yang bersedia memasarkan produk mereka dan memamerkan video demonstrasi game mereka pada pameran tahunan GDC. Pada Juli 2009, Spacetime mempublikasikan konsep kasar dari Blackstar sebagai pertanda bahwa mereka masih percaya diri dan tetap berkomitmen dalam mengembangkan projek Blackstar. Tidak berapa lama, mereka telah menyelesaikan pra-produksi dan mengaku siap memproduksi Blackstar secara besar-besaran namun setelah itu kembali mengurangi pegawai mereka menjadi tinggal 6 orang saja. 6 orang tersebut adalah 4 pendiri ditambah 2 orang rekrutan.

Sepanjang tahun 2009, Spacetime menghabiskan waktu bereksperimen dengan beragam aplikasi iOS sembari terus mempublikasi game buatan mereka secara mandiri diantaranya game bertajuk Shotgun Granny dan diputuskan sebuah game MMO terjangkau di platform ini menggunakan Spacetime Engine. Memasuki kalender Oktober 2009, Spacetime memulai sebuah projek baru dan menyelesaikan mekanisme dasar dari game baru mereka yang dinamakan Pocket Legend hanya dalam kurun waktu 3 bulan. Tidak berlama-lama, mereka langsung merilis Pocket Legend, sebuah game bertemakan mobile MMORPG (Massively Multi-player Online Role Playing Game) awal April 2010. Spacetime baru mulai melakukan update secara berkala terhadap aplikasi kreasi mereka ketika memasuki bulan September 2010 dan mengklaim bahwa aplikasi mereka dapat dijalankan di berbagai platform dengan sedikit bantuan investasi dari Insight Venture Partners.

  

Pocket Legends 

Spacetime kembali mengumumkan bahwa mereka terus mengembangkan game original mereka, Blackstar pada tanggal 10 Februari 2011. kali ini nama Blackstar berganti menjadi Star Legend: The Blackstar Chronicle yang akan resmi dirilis pertengahan 2011.sebelum rilis resmi pertengahan 2011, Star Legend: The Blackstar Chronicle kembali dipamerkan untuk ketiga kali dalam sejarah pengembangannya di pameran tahunan GDC Maret 2011 dan menerima banyak respon positif, berhasil menarik banyak peminat mulai dari pengguna awam sampai publisher-publisher besar di bidang industry game.

 

Star Legends: The Blackstar Chronicle

  

Setelah sukses dengan 2 game sebelumnya, Pocket & Star legends, Di awal tahun 2012 Spacetime merilis game bertajuk Dark Legends. Sayangnya meskipun game ketiga mereka tidak sesukses pendahulunya, tapi tetap dapat diterima oleh sebagian besar pecandu game MMORPG. Guna mengantisipasi hal ini, Spacetime bertindak cepat dengan mencoba merombak Dark Legends dan mengubah beberapa elemen di dalamnya sehingga terciptalah game MMORPG terbaru dan resmi rilis pada November 2012, Arcane Legends. bisa dibilang Arcane Legends merupakan kesuksesan terbesar Spacetime karena mampu menerima penghargaan Best of MMORPG 2013 dari majalah Forbes, memiliki rating 5 bintang dari 5, dan berada di ranking 1 sebagai aplikasi yang sering di unduh di playstore selama beberapa minggu.

 

 

Arcane Legends

SPACETIME ENGINE

Mesin pengembang game yang diciptakan oleh Spacetime berbasis bahasa C++. Spacetime Engine membuat game bisa dimainkan di semua platform yang tersedia(iOS, Android, Microsoft, Linux, PC, dll), bisa dimainkan dengan semua teknologi radio transmisi (edge, 3g,  4g, Wi-fi, dll) yang berjangkauan sangat luas, tidak terbatas pada spesifikasi dan tipe device yang digunakan,  memungkinkan performa lalu lintas transmisi data antara client dan server lebih efektif dan konsisten, memungkinkan device pengguna menerima update cepat dari game yang sedang dimainkan. Pocket legends melakukan update rata-rata setidaknya 2 kali sehari, dan lebih dari 200 kali dalam kurun waktu 1 tahun.

GAME-GAME TERSUKSES

Sejak didirikan, Spacetime sukses merilis 4 game terbaiknya yaitu:

·         Pocket Legends (2010)

·         Star legends: The Blackstar Chronicle (2011)

·         Dark Legends (2012)

·         Arcane Legends (2012)

Game teranyar spacetime yang rilis di 2013 adalah Battle Dragons, namun saat ini masih berupa open beta. Rencananya bulan depan atau tepatnya November 2013 baru akan resmi dirilis. Keunggulan dari game-game Spacetime adalah bisa diakses dari seluruh dunia, sehingga pemain tidak hanya berinteraksi dengan pemain dari negaranya sendiri, tapi juga bisa berinteraksi dengan pemain yang berasal dari Negara lainnya.

Pocket Legends, Star Legends, dan Dark Legends telah diunduh 15.000.000 kali di lebih dari 200 negara dalam periode April 2010-Maret 2011. Baik pada platform iOS maupun Android. Dan Arcane Legends telah diunduh sebanyak lebih dari 1.000.000 kali sejak awal rilis November 2012 sampai sekarang. Diperkirakan angka ini masih akan terus bertambah mengingat Arcane Legends tergolong game yang masih muda.
8 Tahun perjalanannya, sejumlah prestasi telah dicapai oleh Spacetime studios. Klik disini untuk mengetahui lebih lanjut

REFERENSI:

Wawancara Ekslusif Seputar Blackstar 

Spacetime Studios Mendapatkan Kembali IP Blackstar 

Rencana STS meluncurkan Mobile Cross Platform 

Massively Multi-Player Lessons
Interview Spacetime Reveals iOS MMO Pocket Legends
GDC online 2010 dan Pembuatan Pocket Legends
STS Merilis Game Terbaru Arcane Legends

Pembuatan Objek Kursi menggunakan Open Source Blender

Pada Kesempatan kali ini saya akan membuat objek kursi,yg dibuat dengan menggunakan objek mesh yaitu cube,pertama kita tentukan ukurannya,yaitu dengan menggunakan cara s+z yang artinya scale(memperbesar atau memperkecil) pada kordinat pada sumbu z

Nah setelah kita tentukan ukuran berdasarkan sumbunya,lalu gunakan shorcut ctrl+r untuk menambah garis pada objek namun sebelumnya pastikan dalam keadaan edit mode dengan cara mengetik Tab mode pada objek

Berikut adalah seberapa banyak garis yang akan dipakai untuk membuat objek kursi

Selanjutnya seleksi face-face tertentu seperti gambar dibawah

Lalu setelah diseleksi tekan extrude untuk membuat sandaran kursi

Lalu sekarang seleksi face yang dibawah untuk membuat pijakan kursi ,lalu tekan extrude untuk menariknya

Kembali lagi ke bagian atas  skrng hilangkan face yang ada disebelah kanan setiap sandaran kursi lalu di delete facenya,agar kita dapat membentuk sandaran yang sesuai

Berikut adalah gambaran face yang telah disesuaikan

Nah setelah kita hilangkan facenya,skrng kita seleksi edge(garis) pada setiap sisi,lalu tekan F untuk menyatukannya(gambar dibawah untuk menyatukan bagian depan

Kemudian bagian atasnya kita satukan edge(garis)nya

Selanjutnya dibagian belakangnya

Dan yang terakhir adalah bagian bawahnya

Berikut adalah hasil setelah di satukan dari setiap edge bagian atas sandaran kursi,namun ini masih berbentuk kotak,tidak seperti aslinya,nah gunakan subdivision surface 

Berikut adalah hasil dari subdvision surface

Selanjutnya tentukan Subdivision berdasarkan View dan rendernya yaitu sy inputkan masing2 =3

Berikut adalah hasilnya,nah lalu kita smooth(perlembut)objeknya 

Nah selanjutnya kita tambah garis untuk menyesuaikan bentuk objek yg sebenarnya 

Nah dan yang terakhir saya masukan warna pada objek yaitu material,pertama klik material,pilih difusse dan tentukan warnanya,saya memilih warna coklat

Berikut adalah hasil rendernya